每个员工都需要激励，但并不是说只有钱才是最好的激励手段。建筑设计人才网职场专家在分析了Leader to leader的研究中发现，其实员工很容易被激励，同时钱并不是最重要的，下面几点才是最重要的激励工具。

    1、个人发展。

员工需要持续学习和个人发展，管理者要成为教练和导师。如果你将与他们的关系塑造成为这种，并持续多年，帮助他们成长和获得经验，那么他们在初次遇到挫折和失望时就不会想换工作。

2、工作指导。

在工作中，新一代员工想要持续的兴奋。他们是完美的多任务工作者，容易厌倦，需要和喜欢挑战。上司要提供清晰的工作期望，但是允许他们以自己的方式去完成。告诉他们大的图景，他们的工作与公司愿景、战略目标和核心价值的关系。尽可能的地询问和使用他们的主意，当这些想法有价值时要鼓励他们去追求。另外他们是非常有社会意识的，如果你有非营利性的组织目标，要与他们联系起来。

      3、有意义的奖励。

当他们工作出色时，他们想要的是有意义的和能让他们兴奋的奖励，其中包括财务激励，但是不只这样。给他们想要学习的技能，让他们做更多的贡献，告诉他们到达那里的路径。他们希望奖励是有创意的，个人化的，有趣和独特的。

      4、社交互动。

他们是非常社会化的人，允许他们一起在项目和任务上合作，时不时地组织活动，比如团队建设活动或者工作之外的庆祝。你也许不需要工作有趣，但是如果这是他们的需要，不要指责他们。

      5、反馈和表扬。

新一代员工最大的特征之一就是他们对于持续表扬有强烈需要。这也许对上一代的人来说难以理解：上周我刚刚告诉他做得不错，这周需要再告诉他一次吗?要这样想，这一代认为在变化的时代，一个人需要持续的反馈作为调整的依据(想一想游戏)，既然工作需要和期望是在变动的，昨天的反馈也许和今天不相关了。这并不是为他们脆弱的自尊打气，反馈是一种强化和纠正机制，当你建立了持续正面反馈的基础后，员工更愿意相信你，也更乐意接受你的建设性批评。

   建筑设计人才网职场专家指出，企业管理者应该跳出这样的误区：激励员工就是用钱衡量，钱越多越有激励性。其实不然，员工更多的时候还是希望能通过其他的方式或的企业的认可和激励。学习上面这些新的激励工具，让你用更少的钱做更多激励员工的事。